-
- در تحقیق دیگری که باز هم توسط درویش یوسف[۱۵۰](۲۰۰۱) در بین ۴۲۵ کارمند مسلمان از چند سازمان در امارات متحده عربی صورت گرفت، رابطه بین اخلاق کار اسلامی و تعهد سازمانی و رضایت شغلی مورد بررسی قرار گرفت. نتایج به دست آمده نشان داد که بین اخلاق کار اسلامی و تعهد سازمانی رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد. همچنین رضایت شغلی با اخلاق کار اسلامی و تعهد سازمانی رابطه ای معنادار داشت.
- آندلسک و استیب[۱۵۱]( ۲۰۰۴ ) در یک مطالعه تطبیقی و بینالمللی که در بین کشورهای آلمان غربی، آلمان شرقی،ژاپن، ایالات متحده و مجارستان صورت گرفت، به بررسی عوامل متفاوتی که بر روی تعهد سازمانی تأثیرگذار است، پرداختند. یافته ها نشان داد عواملی که پیشبینی کننده تعهد سازمانی هستند، در کشورهای مختلف متفاوت است. اما در این میان سه تا از عوامل در همه کشورهای مورد مطالعه عمومیت داشتند : جهت گیری ارزشی ذاتی نسبت به کار، کیفیت کاری خوب و رضایت نسبت به سازمان.
۲-۶- چهارچوب نظری تحقیق
در پژوهش حاضر از نظریه تبادل اجتماعی[۱۵۲] استفاده گردیده است. این نظریه یکی از ایده آل ترین چارچوب هارا جهت بررسی سازههای موجود ایجاد می کند. این نظریه هر نوع تعامل اجتماعی انسان با سازمان و سایر کارکنان را به مثابه یک مبادله اقتصادی می پندارد که در اجتماع شکل میگیرد. همان طور که در مبادلات اقتصادی انسان به ازای دادن پول با ارزش چیز با ارزشی را دریافت می کند، در تعامل خود با سازمان نیز انسان در ازای بروز ایده آل های مطلوب رفتاری و نگرشی، انتظار دریافت چیز با ارزشی از طرف سازمان دارد که آن چیز با ارزش میتواند جو حمایتی و اخلاقی سازمانی باشد.
-
- – قراملکی ↑
-
- – Allen & Meyer1 ↑
-
- – Roter2 ↑
-
- – Bolibi3 ↑
-
- ۴- Hukman ↑
-
- ۵ – Meyer ↑
-
- ۶ – Gerport& piterson ↑
-
- ۷- Brown ↑
-
- – Difindorf8 ↑
-
- ۱Ahmad ↑
-
- ۱- Huntinngton ↑
-
- -Latif2 ↑
-
- -Yousef3 ↑
-
- -Weber4 ↑
-
- -Boget1 ↑
-
- ۱-Max Weber ↑
-
- ۱-Modality of outcome ↑
-
- ۲-System performance contingency ↑
-
- -جهانبینی اسلامی،شماره۲،ص۱۰۸٫ ↑
-
- -مومن،۶۱ ↑
-
- -انشفاق،۲۵ ↑
-
- -رعد،۳۳ ↑
-
- -عنکبوت،۴۵ ↑
-
- -کاردرمنابع اسلامی،ص۱۷ ↑
-
- – کاردرمنابع اسلامی،ص۱۹ ↑
-
- -غررالحکم،حرف الف ↑
-
- -نهج الفصاحه،۷۴۶ ↑
-
- – نهج الفصاحه،۸۶ ↑
-
- – کاردرمنابع اسلامی،ص۳۳ ↑
-
- -غررالحکم،حرف الف ↑
-
- -کاردرمنابع اسلامی،ص۳۵ ↑
-
- -کاردرمنابع اسلامی،ص۵۹ ↑
-
- -غررالحکم،ص۲۸۳ ↑
-
- -کاردرمنابع اسلامی،ص۶۳ ↑
-
- -کاردرمنابع اسلامی،ص۸۵ ↑
-
- -غررالحکم،ص۱۵۳ ↑
-
- – غررالحکم،حرف ث،حکمت۴۹۶۰٫ ↑
-
- – غررالحکم،حرف الف،حدیث۱۲۲۳٫ ↑
-
- – کاردرمنابع اسلامی،ص۱۴۱ ↑
-
- -نهج الفصاحه،۱۴۳۹ ↑
-
- – کاردرمنابع اسلامی،ص۱۴۶ ↑
-
- -غررالحکم،حرف قاف ↑
-
- -کاردرمنابع اسلامی،ص۲۱۶ ↑
-
- -غررالحکم،ص۲۴۵ ↑
-
- -کاردرمنابع اسلامی،ص۲۳۸ ↑
-
- -کاردرمنابع اسلامی،ص۲۹۹ ↑
-
- -همان منبع،ص ۳۰۴ ↑
-
- – کاردرمنابع اسلامی،ص۱۵۶ ↑
-
- – Commitment ↑
-
- – Job Commitment ↑
-
- – Blau & Randall ↑
-
- – Professional Commitment ↑
-
- – Union Commitment ↑
-
- – Gordan ↑
-
- – bommer ↑
-
- – Career Commitment ↑
-
- – Organizational Commitment ↑
-
- – Porter ↑
-
- – Sheldon ↑
-
- – Kanter ↑
-
- – Herebiniak ↑
-
- – Hall ↑
-
- – Bachanan ↑
-
- – Steers ↑
-
- – Allen & Meyer ↑
-
- – Affective Commitment ↑
-
- – Continuance Commitment ↑
-
- – Normative Commitment ↑
-
- – Kanter ↑
-
- – Wiener ↑
-
- – Three – pillar model of Commitment ↑
-
- – Martin & Nichoollas ↑
-
- – Jaguar ↑
-
- -royal bank of scotland ↑
-
- – british steel ↑
-
- – pilkingtons ↑
-
- – rothmans ↑
-
- – Schweppes & burton ↑
-
- – Focuses of Commitment ↑
-
- – Reichers ↑
-
- – Hersey & Blanchard ↑
-
- – Commitment to the Customer ↑
-
- – Commitment to the organization ↑
-
- – Commitment to people ↑
-
- – Commitment to Task ↑
-
- – Becker & Billings ↑
-
- – Un Commited ↑
-
- – Commited ↑
-
- – Locally commitment ↑
-
- – Globally Commitment ↑
-
- – Etzioni ↑
-
- – March & Simon ↑
-
- – Kanter ↑
-
- – Staw & Salancik ↑
-
- – Becker ↑
-
- – Side – Bet ↑
-
- – Oreilly & Chatman ↑
-
- – Kelman ↑
-
- – Compliance ↑
-
- – Identification ↑
-
- – Internalization ↑
-
- – Instrumental ↑
-
- – Normative ↑
-
- – Angle & Perry ↑
-
- – affective CommitmentMeyer Allen ↑
-
- – Affective Commitment ↑